5月的广州骄阳似火
，，，公司内部也正如火如荼的进行着7S建设。
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随着公司的产量、、、、产值不断提升，，，，经营业绩不断改善
，，
，，为了进一步提高生产制造水平、、、产品质量水平和客户服务水平，，，，公司对7S管理的需求也应运而生。。。

        为了有效推进7S建设，，，公司成立了以总经理曾总为首的7S活动推行委员会和推行办公室，
，
，，选定推行委员和7S代表
。。。
。推行委员会旋即制定了详细的活动推行步骤和阶段目标。。。5-6月由曾总亲自带队组织各分管总监及各部门经理对公司外围、
、办公室、
、、、公共设施、、生产车间进行了详细的检查并提出了指导性意见。。。。 

        7S的建设需要全员参与，，为了动员员工参与到活动中来，
，公司在6月、、、
、7月第22周-第25周连续四周的QCC资料中对7S活动的内容和计划做了详细解说，，，，使员工理解7S
、、支持7S，，，，提高了员工的参与热情。。。

        经过两个多月的推行，
，，，通过寻宝活动、、红牌作战等方法，，，公司各区域尤其是生产车间整理、、、整顿
、、、清扫有了明显改观
。。。。相信经过我们不断坚持的推行，
，，7S能够真正在公司生根发芽植入全体员工的理念中，
，，为公司的经营带来更多的益处。。
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