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会议开始前，，
，，开展了精益管理誓词签名活动，
，，，大家脸上洋溢着灿烂的笑容
，，，期待在精益改善项目中带领团队精益求精
。。
。。

3A企业魏老师向与会人员介绍了推行思路及方法，
，，肯定了许多工序已经动起来，，，主动暴露、、、、发现问题，
，，这是成功的第一步。。。希望各车间
、、、各主管
、
、、、四功能团队协同合作
，，，，通过每条线逐一排查、、保养、、、、进行7S改善，，找到问题的根因，，，，全体员工奉献自己的智慧
，，做出大大小小的改善
，
，激活组织活力
。。。。再次与大家分享了焦点课题“十步法”的逻辑思维，，，
，希望各领导躬身入局，，，带头改善，，带动员工的能动性
。。在尊龙时凯形成浓重的改善氛围
，，，，实现公司的价值创造
。。

宣布7S样板区评选结果及区域介绍

在7S改善的推进中，，，广州厂二车间棕化及电测工序在“7S推进状况评价”荣获金牛奖锦旗。。。

王峻副总介绍了《尊龙时凯第十届（2023年）质量月活动方案》，，
，阐明了质量月活动的意义，，主题是“立足精益，
，扭转品质”，，，推动产品由：“制造”向“质造”转变。
。搭乘精益管理之“焦点课题”
，，，以影响外部品质风险内部支撑项目为主体进行项目立项，
，，，将开展小组周交流、、、、金锄头奖/金钥匙奖评选、
、质量主题的相关征文系列活动。。。希望全体员工在活动中践行三现原则，，全面梳理质量工作，，，以“质”取胜，，助力公司质量管理发展。
。。

在黄金广副总的带领下
，，宣誓人高举右拳，，，
，郑重宣誓
，，，，用掷地有声的誓言表明了团队投身精益的决心。。

至此
，
，，，会议落下帷幕，，
，但《精益管理项目暨第10届质量月》的进程才刚刚开始
。。路虽远
，，行则将至；事虽难，，，做则必成。
。。尊龙时凯人将共同努力、、、积极探索、
、不断改进、、、勇于创新，，一起构建完善的常态化精益管理体系，
，携手共进，，，，迎接未来！！
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